Імітація бурхливої модернізації

273

Рік тому в нашому мирному державному закладі змінилося керівництво — івана Івановича, який керував закладом довше, ніж я живу, «пішли» на пенсію, а на його місце поставили енергійного дядечку середніх років, який точно знав, як покращити життя нашої тихої контори і привнести в неї модернізацію. Думаю, через рік можна підвести деякі підсумки змін.

Почалося все з того, що директор безапеляційно заявив: треба йти в ногу з часом, перестати витрачати папір і перевести заклад на електронний документообіг. Відповідальний за цю справу товариш взяв під козирок. Придбали відповідне програмне забезпечення. Справа в тому, що такого роду програми купуються в базовій формі, а потім за окрему плату допиливаются під потреби конкретного підприємства. А начальники ж не дурні, щоб витрачати зайві гроші. Тому для допиливания найняли за три копійки студента-третьокурсника. Програма після його доопрацювання час від часу підвішувати, але, як мовиться, за що уплочено, повинно бути проковтну.

Система документообігу модернізувалася. Якщо раніше ми просто друкували служебку на папері і несли начальнику, то тепер передаємо файл з її текстом секретарю начальника з допомогою програми. Вона друкує документ у двох примірниках і несе начальнику. Один примірник підшивається в папку у нього, інший, з підписом, віддається нам. За три місяці такої модернізації витрату паперу тільки по нашому управлінню виріс майже в три рази, але премію відповідальному товаришеві все ж виписали через чітке дотримання побажань керівництва.

Щоденники на 2012 рік співробітники отримали в травні. Тому що витратні матеріали ми тепер купуємо за програмою державних торгів, а провести їх раніше кінця першого кварталу не можна. Після проведення компанія зобов’язана поставити товар протягом місяця, а склад, що видає канцтовари в нашій конторі, працює раз на тиждень по дві години.

Крім того, провели роботу по підвищенню протипожежної безпеки. В кожному приміщенні, включаючи туалети, підсобки та комори, повісили на табличці «При пожежі дзвонити 01», а з двох дозволених курилок залишили одну. Співробітників, що палять у себе в кабінетах у кватирку, як і раніше, старанно не помічають.

Ввели електронну пропускну систему. Якщо раніше, щоб увійти в будівлю, потрібно було привітатися з вахтером дядьком Валерою і, якщо він не визнав вас в обличчя (таке буває дуже рідко — пам’ять у нього на заздрість комп’ютерів), розповісти, куди і до кого ви йдете, то зараз у проміжку між двома діями, ще треба прикласти картку до турнікету. Якщо від проникаючих в будинок сторонніх це якось допомагає (хоча настільки ж якісно, як дядя Валєра, тому незрозуміло, навіщо зайва ланка в ланцюжку), то другу своє завдання — відслідковувати запізнення співробітників — система виконує дуже умовно. Справа в тому, що програмував її то чоловік добрий, співчутливий офісним співробітникам, то просто непрофесіонал. Вона фіксує час приходу тільки протягом півгодини з початку робочого дня. Таким чином, людина, що прийшов трохи раніше, у полі її зору не потрапляє, так само як і з’явився на місці на 31 хвилину пізніше. Зате співробітник, що запізнився хоч на хвилину, хоч на 29, має всі шанси піддатися обструкції.

Я так і не знаю, що таке горезвісна модернізація, але чомусь підозрюю, що ця імітація бурхливої діяльності не має до неї відношення. Є велике бажання звільнитися, поки начальству в голову не прийшла ще якась блискуча ідея. От тільки ніяк не розберуся, як передати кадровикам заяву за власним бажанням через цю долбаную систему електронного документообігу!

попередня статтяНуль зірок за нуль рублів
наступна статтяЯк три брати Чех, Лех і Рус заснували словянські народи